拓展培训总结

上上个星期，公司安排了一个拓展培训，每次拓展培训肯定都是有一些收获的。

结合部分同事及自己的一些感悟整理一下，也算是一个小小的分享。

信任背摔

1. 换位思考，站在台上我们是否紧张，是否没有站在平地上踏实，我们自己要克服恐惧，自己相信自己，不然很容易不是直的的倒下去；
2. 自信：当我们站在台下接其他同事的时候，内心要有足够的自信心，并且同时要让背摔的同事看到我们的自信心；
3. 他信：当我们在台上背摔之时是非常需要信任我们的队友的，是需要克服内心恐惧的，只要对自己的队友充分信任，恐惧自然会消退；
4. 互信：纵观整个项目，唯有整个队的每个成员彼此直接建立很强的信任关系才能顺利完成。

N人N+1足

1. 这个靠的不是过硬的身体条件，而是队员之间的默契配合，保证步伐的统一，如果有人失去节奏，影响的是整个团队的速度，可能你一直被别人拖着走的，如果有人跌倒，可能连带拉倒好几个人，影响的整个团队。
2. 调整好心态，保持步伐的一致，照顾你旁边的人，因为有人步子大有人步子小，一致的话可以很大程度的减小摔倒的几率，同时能够使速度提上来。

双板桥老爷车

1. 同样的是默契的配合，不同的沟通不断的去寻找统一的方法；
2. 互相信任，互相理解；
3. 有错误自己要能提出来，加快团队发现问题的效率；
4. 面对挫折，要不气馁，迎难而上；
5. 注意方向，直线行走，避免多走弯路而影响成绩；
6. 相信女队友，女性同样可以提绳子来加大板子移动的步幅；

搭通天塔

1. 多讨论，多质疑，防止因追求结果而忽略执行层面的难度，发现最优的方案；
2. 对优秀方案的学习，吸收和升华，弥补自己的不足；
3. 心不能太大，不能一味的想堆很高，考虑问题要全面；
4. 出现裂缝的补救方式要从根源入手，在上面加一个夹板是没有功效的；
5. 分工要明确，不要所有人都做同一件事情；
6. 坚定的执行力，类似方案出现不同的效果，靠的就是执行力。

商战赢家红与黑

1. 个人小利益小团体的争夺是不可取的，要考虑的是整体的共赢；
2. 利己先利人，这个商战不败之根本；
3. 谈判的基本准则：陈述-种植-求同存异-确认；陈述自己团队的观点或者理念，并且将这个观念和理念种植的对方的思想中去，让对方认同你的观点，然后就双方的观点进行交汇，达成共识，求同存异，同时通过某种约束来保证我们的共同目标，达成共赢；
4. 正闪念：我们自己的每一念头是正向，利己利人的；
5. 正语：说的话都是正向的，因为我们有正向的思维，我们说出来的话也会随之正向；
6. 正精进：坚持自己正确的立场与原则，原型性可以让步但是原则不让步，并且为自己的立场和原则作出自己最大的贡献。

踩数字

PDCA的理念

1. P计划，4次机会，我们通过观察然后团队讨论出一个合理的执行方案；
2. D执行，根据团队讨论的方案，不折不扣的去执行，做好自己对应的事情；
3. C检查、总结，根据我们做的情况进行分析总结发现其中的不足，为什么出现这个不足，怎么去避免这个不足；
4. A调整，找到不足及更加好的方法之后，我们要去调整我们之前的方案，将方案调整到最合适，为接下来的PDCA循环做一个很好的开始。

报数(领袖风采)

1. 方法很重要，好的方法是成功的基本；
2. 分析，好的方法是想出来的，我们可以通过实践去检验我们的方法；
3. 借鉴，别人的时间很短，为什么短，我们可以去观察去发现，然后改进我们自己的不足；
4. 练习，好的成绩不是一蹴而就的，是要通过团队的默契的，默契哪里来，不断的练习不断的磨合；
5. 目标，我们的目标是什么，是挑战自我还是争取第一，还是不被受罚，目标同样反映了我们执行的动力；
6. 注意力集中，保持高度的注意力能够快速反映，这本来就是一个时间的游戏，0.5秒都有可能名次从第一变到最后；
7. 有担当，失败了要勇于担当失败的后果，不抱怨；
8. 善于总结，发现自己的不足，去学习别人的长处，而不是一味的闭门造车，不然纵使改进也不是质的飞跃。

基于执行力的胜任力模型

概念解释

1. 胜任力，即能力，指完成所在岗位的工作能力，包含技能、工作经验、沟通能力等。
2. 执行力，就是在一定的时间内，不折不扣的拿到成果的能力。

六种人才解释

1. 能力和执行力都很低，主要群体为入职新员工，对公司不熟悉，没有太多工作经验，沟通不主动，工作上过于被动；
2. 能力很强，有多年工作经验，能很好胜任自己岗位的工作，但执行力很低，和团队对立，和公司对立，不主动和同事沟通，以自我为中心，主要群体为工作多年的员工，性格高傲；
3. 执行力很强，工作非常热情、积极、勤劳、卖力，但能力很低，做事方法有所偏离，主要群体为应届毕业生和工作不久的员工；
4. 能力和执行力平衡，很好的发挥了小脑的作用，能够稳定的保持自己做事、说话的风格，工作起来也比较顺利，不会遇到大的麻烦，但有一点，就是什么事情觉得做的差不多就行了，没有追求精致、完美的心态，做事风格一成不变，每天在做重复的动作，主要群体为公司工作多年的老员工，在同一个公司呆久了，没有什么新鲜感，但又不愿意改变当前的状态。这也是每一个公司所占比例最大的一种人才类型，大部分员工都会在这块区域陷于瓶颈；
5. 能力和执行力都很强，做事风格符合公司的企业文化，能够与公司共进退，主要群体为公司主管、骨干；
6. 能力和执行力非常强，有很好的影响力和决策力，主要群体为公司高层管理，能够决定公司命运。